发布时间：2025-09-28 浏览次数：39次 作者：巨成集团

       7月25日下午，巨成集团2025年半年工作总结大会在集团会议室圆满召开。集团领导、机关主管以上人员及子世俱杯在线相关负责人参会，会议由唐先云主持。会上，各部门及子世俱杯在线依次汇报上半年工作推进情况与下半年工作规划，集团总经理黄怡霖对上半年工作进行梳理总结，并部署下半年重点任务，集团董事长作总结讲话，为后续工作指明方向。

上半年：凝心实干稳基础，锚定方向补短板

       黄怡霖总经理在讲话中提到，面对市场环境的复杂变化，全体员工凝心聚力、主动作为，稳稳守住了工作基本盘，这份担当与付出值得肯定。当前行业处于调整期，集团在持续推进业务的过程中，也有一些需要进一步优化提升的方面：

       在市场拓展上，核心业务需进一步打开局面——混凝土业务需加快新订单推进节奏，矿业业务要同步提升市场响应与资源储备效率，运输业务需更积极地拓展外部空间。

       在运营管理上，部分环节有优化空间——生产线效能、成本管控的精细化程度需持续提升，技术创新对降本增效的支撑作用可进一步发挥。

       在协作联动上，协同效能有待加强——子世俱杯在线内部及跨单位的协作机制需更顺畅，让资源整合与业务联动更高效。

       在安全环保上，长效管理需深化——需进一步压实责任，让隐患排查整改更彻底，筑牢安全环保底线。

下半年：锚定目标抓落实，聚力攻坚促发展

       针对上半年工作特点，黄怡霖总经理明确了下半年重点工作方向，聚焦“稳进提质”全力推进：

       聚焦市场拓展，激活增长动能。混凝土业务紧盯核心客户与重点项目，全力对接订单并做好回款管理；矿业业务加快新矿权申报与资源储备相关工作，细化生产调度；运输业务主动对接外部客户，拓宽业务渠道。

       深化运营管理，提升效能水平。推进生产线技术改造与节能降耗，固化资源循环利用机制；优化成本管控方式，探索更精准的考核机制，让管理效能进一步释放。

       守牢安全底线，夯实发展根基。8月前完成全集团设备安全隐患排查与整改；矿业世俱杯在线常态化开展安全隐患排查，物业世俱杯在线9月前完成消防隐患整改闭环，始终坚持安全环保“零容忍”。

       强化协同联动，凝聚发展合力。建立业务数据共享与联动机制，让内部协作更高效；跨部门、子世俱杯在线间加强联动，让资源流转更顺畅。

       鼓励创新赋能，破解发展难题。集团将设立“创新提案奖”，鼓励大家围绕降本增效、技术优化等提出可落地的好建议，以创新思维推动工作提质。

       同时，黄怡霖总经理提到，集团正稳步推进转型发展——商贸世俱杯在线将进一步完善团队、扩大业务规模，助力集团向全品类建材采销平台升级；下半年还将启动固废处理项目可行性调研，为多元化发展打下基础。

董事长寄语：坚定信心勇担当，狠抓落实见成效

      董事长在总结讲话中强调，面对行业调整期，更要看到发展的韧性与空间。全体员工要保持积极心态，以“务实求进”的作风，把各项工作抓实抓细。

      他提到，相关部门要做好工作调研与跟踪，确保重点任务落地；矿业资源储备、混凝土业务保障等关键工作要加快推进；各单位要强化成本意识与协作意识，以高效执行推动目标达成。

     “下半年的工作蓝图已经绘就，关键在落实。”董事长鼓励大家，要以更足的干劲、更实的举措，把目标转化为行动，确保全年工作稳步推进。

       此次大会既是对上半年工作的梳理，更是对下半年工作的动员。全体巨成人将以此次会议为新起点，凝心聚力、锚定目标，以实干姿态推动集团各项工作再上新台阶。